중간 발표나 최종 발표 등의 행사에도 참여한 전문가에게 의향을 물어 한 부문을 직접 설명하도록 하면 좋다. 이를 통해 발주사와 인간관계도 좋아지고 이것이 프로젝트 성공의 디딤돌이 될 수 있으므로 꼭 필요하다. 실패의 원인은 기술력 부족 보다는 위에서 설명한 인간관계 소홀인 경우도 많다. 소프트웨어 개발 프로젝트에서 견적은 프로젝트 관리의 필수적인 부분입니다. https://remington36lz2.webdesign96.com/27196498/everything-about-소프트웨어-외주-개발